Evaluación de Competencias: ¿Cómo evaluar desempeño en el módulo?

Proceso de Evaluación

La plataforma promueve una metodología ágil y estructurada, capaz de evaluar el desempeño de los trabajadores y líderes de forma simple, a partir de la definición de competencias o factores de contribución. 

El evaluador podrá acceder en tiempo real a las métricas del proceso, visualizando su avance general y editando sus distintas etapas, como el ranking y las evaluaciones asignadas (descendente, autoevaluación, pares, cliente interno), También tendrá acceso al agendamiento, registro y resultados de reuniones de feedback, así como a los compromisos registrados anteriormente, junto con el estado de avance de cada uno. 

El panel de desempeño se encuentra dividido en distintos tableros, que de acuerdo a tu perfil de acceso dispondrás la vista de administrador o líder, y podrás planificar la gestión del desempeño, visualizar métricas de procesos en curso o acceder directamente a la gestión de alguno de ellos, permitiendo al mismo tiempo asignar compromisos, feedback y reconocimientos a tu equipo de trabajo. 

Alcance de cada usuario: 

 

¿Quiénes participan de la evaluación?

En la evaluación de desempeño pueden participar distintos roles y trabajadores de la organización. Cada evaluador tendrá acceso a las evaluaciones asignadas, lo que le permitirá monitorear su propio progreso en el cumplimiento de dichas evaluaciones.  

Evalúa a tu equipo

En esta sección, cada líder podrá revisar la evaluación de los integrantes de su equipo y verificar si, tras realizar el ranking basado en el cumplimiento de los factores de contribución, considera que la evaluación es adecuada. Además, tendrá la posibilidad de evaluar talento y potencial de los trabajadores, así como predefinir compromisos de mejora fundamentados en dicha evaluación, los cuales serán revisados posteriormente en una reunión de feedback.

 

Evalúate

En esta sección el trabajador debe realizar su autoevaluación, la que consiste en calificar, con una nota, el desempeño que el evaluado considera que tiene en cada uno de los factores de contribución establecidos para el ciclo. 
 

Evalúa de tu líder

La sección líder, permite a los trabajadores evaluar el desempeño de sus jefaturas, proporcionando retroalimentación positiva. Esto puede ayudar a mejorar la comunicación, identificar áreas de mejora y fomentar el desarrollo y crecimiento de los líderes.
 

Evalúa a tus pares

Esta sección permite al los trabajadores generar una opinión sobre el desempeño de sus compañeros de trabajo. Para esto se deben definir los criterios que requieren retroalimentación, y lo más importante, indicar cuáles son los beneficios que nos dispone este proceso, entre los que cuenta: fomentar la comunicación, colaboración y áreas de mejora, entre compañeros de trabajo,  
 

¿Cuándo finaliza el proceso de evaluación?

Para finalizar la evaluación debes cumplir con ciertos requisitos. En primer lugar, todos los evaluados deben realizar su autoevaluación. Luego, el líder del equipo debe haber realizado todas las evaluaciones individuales de las personas que conforman su equipo, así como todas las reuniones de feedback de cierre. Con todo esto cumplido podrás cerrar la evaluación de tu equipo.

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